今年以来，公司进入低产期。虽然生产暂时放慢了脚步，但各条线员工并未止步不前。为了激励、引导员工跨价值流技能学习，具备全线通、全能工、跨价值流的一人多岗、一岗多能的能力，营造技能提升的氛围，行政人事部会同生产制造部、质量部及维修车间等多部门组织开展低产期专项培训，做到生产不松劲、学习不停步，助力公司可持续发展。

培训课程涵盖质量、精益、安全、工艺和设备操作维修等专题，采用理论和实操相结合的方式进行。来自各部门的讲师们将理论知识与公司生产实际遇到的问题相结合，通过真实案例回顾，总结出经验教训与学员进行分享。一线员工在重新温习理论知识的同时，也将相关现场问题与老师展开交流，增强了培训的有效性。培训过程中，公司还安排了经验丰富、技术过硬的员工，通过现场实际操作教学的形式，针对培训项目现场操作并讲解，手把手带教学员们进行实操，并结合日常工作中遇到的难点进行一一解答，切实提升员工操作技能水平。

为鼓励员工积极参与技能提升，公司制订了《岗绩制、计件（准计件）制工人岗员工薪酬调整实施办法》，实现技能和薪酬挂钩，推动员工技能与企业共同成长，共享企业发展成果。

经济下行给行业带来了影响，但这也正是公司勤练内功、夯实基础的最佳时机。近年来，公司精心组织策划跨价值流、宽技能专项系列培训，有效提升一线员工技能水平，便于生产车间横向纵向组织调配人员生产、提高生产效率的同时，也为南京、淮安两地的生产组织奠定基础。从未停下脚步的我们认真学习，填充自我，只为再次启航时更好地扬帆。