不青春的，青春年代。不久前，一位尊龙凯时退休老师傅给我发了公司的历史资料与照片，透过照片唤醒了一些记忆中的片段与人物，就像是一张张的照片，而那些时常被翻出来回忆的，边角都泛起了淡淡的旧色。我与老师傅玩笑说：“怎么有种传承的感觉。”

从大学生正式走进尊龙凯时，不知不觉已经在南锻工作了18年。弹指一挥间，颇有种昔日“恰同学少年，风华正茂”，转眼已是“多情应笑我，早生华发”。

还记得2005年那个夏天，我搭乘着公司八成新的桑塔纳，颠簸了近两个小时的车程，沿着崎岖的乡村路，掠过农田与村庄。怀揣着疑惑与忐忑，初次来到这里，一个地理位置较为独特的企业。

见习的一年中，虽工作内容不多、学习内容有限，但我结识很多的南锻小伙伴与老师傅。于初出社会的人而言，这份友谊弥足珍贵，对于我接下来的工作也是一份无形的财富。

2006年，我作为翻译兼秘书，接触到了链轨节产品的FMEA、CP、流程图，认识了工程机械锻件卡特彼勒客户，逐步知晓了何为战略合作伙伴，对公司发展规划、组织架构调整、重点计划管理能简单地说出一二三。

2008年，我担任公司团支部书记，这也是我接手的第一份团队建设工作。凝聚力是一个团队的核心，通过沟通交流、组织活动，拉近与团员青年的关系，与大家成为朋友。年轻的时光，年轻的伙伴，我们勤奋学习、积极工作，为生活拼搏，为彼此鼓劲。

2009年，我第一次开始思考职业生涯发展，选择了质量管理的方向，自学报考了中级质量工程师，也通过了ISO9001外审员的资格认证。我逐渐对PDCA质量管理、CPK/SPC统计技术产生了兴趣，参与公司内部培训学习TS16949（现IATF16949）体系管理，明白了如何通过关联流程建立质量管理体系。

2013年，尊龙凯时与西班牙CIE正式合资。英语专业加上积累的质量体系管理经验，让我成为了Crankshaft Team（曲轴团队）的一员，工作内容也转向曲轴产品质量管理。学习产品技术标准、产品试验与测量、质量问题分析与改进，出国交流对接CIE质量管理……六年的时间，我逐步积累与客户沟通协商的经验，懂得了质量管理成本于公司的意义。

2018年，有幸进入精益管理办公室，我加入到了更大范围的团队协作。从与咨询公司对接完成项目到梳理清晰部门的各项工作内容与意义；从分产品的价值流改善到引导全员实施PDCA持续改进；从标准化作业改善到建立公司运营管理体系；从现有业务的持续改进到数字化建设的开拓创新……每一步、每一个工作阶段，都需要自我消化、理念引导、方法推进，在工作推进中，不仅拓展了对精益管理深层次含义的理解，也让我初步感受到文化引领的价值与作用。

四季更替，岁月流转，虽不至沧海变桑田，但也算有了一份历练沧桑，有尊龙凯时的历史才会有现在的我。我也相信每个时代都会为南锻增添新的魅力，深厚的南锻文化将于历史之外不断传承，而我终将在人生的历练路上不断前行。