作为制造型企业，原材料采购在我们日常采购管理工作中占据重要地位。原材料采购控制管理直接影响产品的成本、质量和生产进度。

日常工作中，原材料采购分直接采购和定制化采购两种模式，其中定制化原材料采购具有质量要求高、交付期周期长等特点。而如何根据不同客户的不同需求、定制不同标准的原材料，这是门学问也是门艺术。交流的过程既是博弈和较量、也是沟通和协调，考验着采购人员的综合素质。

近期，通过客户评审和多次交流，我司取得了理想曲轴产品的批量订单。突发的钢材需求和较短的采购周期成为批量订单交付的瓶颈，保产保供成为我们的第一要务。采购部紧急与钢厂相关领导沟通协商，倒排生产计划，确定交付日期……我们全力跟进每个计划节点，最终提前1天圆满完成原材料交付任务，保证了生产部门的顺利生产。

原材料作为我司的大宗战略物资采购，既要建立基本安全库存、保障生产需要，也要尽量控制库存数量、避免资金占用。这需要我们在钢材调度时不仅要有对数字敏感性，更要在保障生产和控制库存中找准平衡点。

采购部是工厂业务的后勤保障，作为采购工程师的我们，面对的每一天都是挑战，而每一项成绩的背后都是我们团队共同战胜困难的结晶。坚守在保供一线的南锻人，用实际行动来践行“以客户为中心”的服务理念，为实现保产保供目标，全力“奔跑”！