4月，南京及周边新冠疫情形势日趋严峻和复杂，城市好像也被按下了“慢放键”。为了尽可能减少外出和人员聚集，公司号召技术管理岗员工在保证生产运营的前提下自愿申请，优先采取居家办公模式。

居家办公绝非“躺平”。公司及时识别具备居家办公条件的员工，并运行了公司居家办公测试；VPN、远程协助、IT工程师线上答疑、视频会议等一系列动作实时开展，尽可能解决居家办公所需条件。

对于我来说，居家办公还是第一次，是种全新的体验。虽然不能如往常一样到岗工作，但作为“质量人”的稳产保质的思想并没有丝毫削弱。为了尽快进入工作状态，提高工作效率，我明确上下班时间、工作时间内始终在线，通过视频会议参加每日例会和相关会议，沟通手中的工作跟踪和执行情况。公司各部门也都开启联网互通，同事之间通过视频电话会议、邮件、AB角职能代替等方式进行工作沟通和协调。每天工作结束后，认真填写居家办公日志表，提出居家办公需要解决的主要问题。

居家不离岗，工作不暂停。持续了近20天的居家办公模式，公司上百名技术管理人员均已通过这一阶段的测试，识别出居家办公存在的问题，评估出居家办公能实现岗位职责工作的大致百分比，也为公司调整优化生产运营组织模式提供了基础数据支撑。而尊龙凯时团队在居家状态也始终保持高效投入的状态，部门间互通互联，所有项目正常运转，无论是线上线下都持续为客户提供高质量高水准的服务。

在疫情面前，很多企业被拉入了被动居家办公的轨道，在这样的背景下，只有团队具备远程协作能力，能够最大程度降低对公司经营的不良影响，才能在战疫中脱颖而出。