7月5日，公司召开2022年第六次党委中心组学习研讨，党委书记孙楠章主持并讲话，党委委员、各条线一级经理参加了学习。

精益运营体系建设，是今年公司精益管理的重点工作，目标是建立符合公司特点的精益运营体系，实现管理模式标准化且可复制于淮安分公司。在此背景下，公司开展中心组学习扩大会议，共同探讨公司精益运营体系构建的可操作路径。

会上，精益管理经理张宁沙分享了福特、丰田等国际知名汽车制造企业的精益运营体系框架与内涵，结合武汉大学出版的《精益运营体系及其构建》中的体系构建经验，以PDCA为核心阐述了体系构建的各要素，并使用过程方法梳理了各要素对应的输入、过程、输出以及收益方，罗列了支持性的企业组织结构，从方法论的角度为讨论建立公司精益运营体系提供了指导。

会议确定，后续工作将抓住四个关键节点，一是讨论形成公司精益运营体系框架&实施计划，二是成立工作组分配落实计划内容，三是分阶段跟进计划完成情况，四是完成培训和体系发布，争取在2023年4月即淮安分公司新产线投产前完成上述工作。

党委书记孙楠章指出，全面推进精益管理是促进企业管理转型和提高企业发展质量的内在要求，也是支撑公司可持续良性发展的必由之路。精益运营体系的构建标志着公司运营管理水平的进一步提升，各相关条线负责人要统一思想、凝聚力量、同心同向，结合公司当前形势和面临的任务挑战，积极协同配合完成相关讨论、策划和实施工作，坚持在干中学、学中干，将学习成果转化为攻坚克难、砥砺奋进的动力和能力。孙书记强调，公司领导干部要坚定奋斗目标，认真履行岗位职责，对于重点、难点问题，要发挥基层党支部及党员的带头引领作用，要以市场为驱动、以管理为载体、以人为本，不断深化企业改革，全力推动各项工作往深里走、往实里走。