为了建立满足自身要求的新基地数字化工厂架构，推动公司数字化转型和智能化发展，公司启动研讨班模式，经过近2个月的探索，目前已取得实质性进展，识别出当前数字化系统的短板，进一步厘清数字化进程中的痛点难点问题的思路，明确了下一阶段工作的方向。

自8月起，公司定期举办数字化工厂建设研讨班。研讨班由37名涉及生产、物流、信息化、维修、HR等条线的技术管理员工组成，分为A、B两个班级，每周轮流开展课题研讨，通过课程学习、分组研讨、案例分析、经验萃取、团队共创等方式完成研修之旅。

自2015年以来，公司第一条3200t中频自动上料机的改造完成，到如今的9条自动化尊龙凯时生产线建成；自2015年ERP系统上线，到如今的OA、PDM、MES、MDC等云平台的建立；公司着力聚焦数字化、智能化建设，开启了生产自动化、业务信息化、数字信息化、工厂智能化的“智改数转”创新之路。

在数字化研讨班开班仪式上，公司总经理孙楠章指出，数字化转型是一场深层次、全方位的变革，企业需要实战化技能型人才。数字化工厂建设和运营对于我们每一个人来说，都是一个崭新的课题。公司组建数字化研讨班，希望让大家了解当前制造业数字化转型的趋势，学习数字化工厂的含义、主要模块及技术、构建方法，研学数字化工厂建设的相关知识；通过对先进数字化工厂技术规范和经验的介绍，协助企业提升对数字化工厂核心技术、关键步骤的认识，建立满足自身要求、适应市场发展的数字化供应链体系，实现企业综合竞争力的提升。

研讨班的课堂中大家集思广益、脑洞大开，带着班长布置的课前思考课题，结合自身的工作岗位和职能去思考和分享在数字化工厂蓝图中的定位及作用。模具车间的伙伴分享了对未来无人模具加工车间的设想；采购部门的伙伴阐述了低值易耗品销售柜式自动发放的规划；技术中心的伙伴提出了未来智能研发架构的的构思；设备部门的伙伴表达了通过现场数字化采集及数据运算后达到智能控制的想法......虽然对于这个领域来说，我们都还是一张白纸，但大家没有畏惧。我们相信，一张白纸绘蓝图，一曲青春奏华章。

从最初的产业背景和主要模块技术等初级知识的学习储备，到如今的“三大价值流体系架构搭建的讲解及讨论”、“企业数字化建设愿景研讨”，近两个月时间的研习，研讨班的课题逐渐向纵深延展。大家在总结当前公司数字化工厂建设的不足的同时，也对照需求评估自身能力的缺失，有针对性地设置培训主题，进行拓展学习和能级提升，为公司数字化工厂建设提供人才储备。

公司数字化工厂建设研讨班的建立，搭建了探索数字化转型的学习交流平台，对公司实际管理和运营有着借鉴和指导意义，持续助力企业开启数字化转型新实践，开创数字新未来。